5月21日，梵投集团*委*、市资本运营公司*委*、董事长黎明到集团下属资产经营管理公司开展调研，并听取资产公司2023年生产经营工作情况汇报，协调解决当前面临的困难和问题。梵投集团*委委员、工会*、资产管理公司董事长蔡晓鹏随行调研。
黎明一行先后实地察看了洋汇酒店、学校附近部分店铺、市中心店铺、铜仁人民大会堂和花果山榕信大酒店等地，通过与商家、酒店、会堂管理人员沟通并召开员工座谈会等方式，切实了解资产公司当前经营管理现状。
在听取了资产公司关于2023年经营情况及下一步工作计划后，黎明对资产公司的工作给予了肯定，同时，从公司的大局出发，结合资产公司发展状况与实际，就运行机制、经营管理及策略方面提出了指导性的意见和工作要求。
黎明强调，一是加强全面统筹力度。首先是统筹人的力度，大家要统一思想，把集团当成自己的家，进一步提高工作的积极性和主动性，扎实有序开展工作，确保国有资产保值增值；其次是统筹事的力度，新的团队应该在能力、成效上更上一个台阶，要进一步摸清家底，内抓管理，外树形象，盘活资产，真正管好、用好公司资产，发挥资产的最大效能，只有做到心中有数，才能把事情做好。二是加强资产管理力度。要提高*治站位，高度重视国有资产管理工作，切实提升公司资产管理规范化、法治化水平，要强化监管，完善机制，积极采取有效措施，切实管好、用好国有资产，确保发挥国有资产最大效益。三是提升思维，保市场。除了抓好常规经营管理工作，更要打开思维模式，加强资产盘活力度，鼓励与民营企业加强交流合作，拓宽资产盘活渠道，推进通过闲置资产出租、修旧利废等方式，盘活低效、闲置资产，提高资产质量效益。四是严守底线，促发展。要守住安全底线、清正廉洁底线、思想素质底线，增强责任意识，真抓实干，追求实效，积极开拓市场，提高运营效益，努力完成各项经营管理目标和任务，为集团公司高质量发展提供强力支撑。他希望能够经常与大家沟通交流，增进感情，同时，希望大家坚定信心，齐心协力，为集团公司高质量发展保驾护航。