​以敢为人先的勇气 创新突破的精神
2018-08-02

 
       这一次的XX之行，和上一次相比，金融机构并没有太大“改变”或“防水”，XX银行XX分行*委*、行长指出，“会议精神或会议纪要不能作为审批的理论依据，要待相关部委出台具体的实施细则，总行根据细则出台相关的管理办法，再按照管理办法的要求，对具体问题进行具体分析，对相关项目进行相关申报和审批。”同时，行长强调：“‘万变不离其中’，即使‘细则’打通了资金通道，打破了融资僵局，遵循的仍然是“市场化原则”，也就是‘自有经营性现金流能够覆盖应还债务本息’”。“打铁还需自身硬”，我们的“在建项目”理论上还属于“公益性项目”，还款来源少，还款时间长，经营性现金流还不能够覆盖应还债务本息，还不具备“市场化”、“实体化”的条件，那么我们应该怎么办？存量债务怎么化解？新的产业怎么来投资？是勇于创新突破，还是坐以待毙？是敢为人先？还是墨守成规？我个人的建议是：

      “坐而言，不如起而行”。未来存在太多未知，但我们不能因为害怕失败而放弃前行，不能因为畏惧困难而不敢迈步，更不能因为“不确定性”而墨守成规。我们要大胆尝试、大胆创新、大胆实践，正是因为前方“黑暗”，才需要我们的一束“光明”，“心有多大，世界就有多大；梦有多远，脚步就走多远”，即使最后失败了，我们也不负韶华、无怨无悔，至少我没有坐以待毙，至少我没有墨守成规，至少我始终都在努力，“人一定要有梦想，万一实现了呢”，“转型发展”就是梵投人的“梵投梦”，关于怎么做，我谈一点自己的想法和建议：

      一、关于“经营性现金流”，我们应该怎么办

      在既有的事实前，在现有的条件下，在既定的方案中，可以考虑通过竞争性谈判，把参股企业的现金流合并进我们的财务报表，从而达到金融机构要求的自有经营性现金流能够覆盖应还债务本息的目的。
我们现在的参股公司，多为实体化企业，都是经营多年的市场化公司，经营性现金流较好，如果我们通过竞争性谈判，把他们的现金流合并进我们的财务报表，大家相互依存，共同发展，那么转型发展初期，需要的现金流问题、融资的问题，就可以迎刃而解，至少会有所改观。鉴于集团还在“*融资平台”名单内，建议将上述报表合并在未在监管名单内的AA公司名下，以利于当前工作的开展。

      二、关于“*融资平台”应不应该退出的问题

      我认为，在客观允许的条件下，必须坚定不移的退出，毫不动摇的退出，矢志不渝的退出。“*融资平台”这个名词，是在特定的历史条件下产生的特殊的组织，是历史的产物，“存在即是合理”,融资平台通过举债融资，为地方经济和社会发展筹集资金，在加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用,但随着历史的变迁和社会经济的发展，已经成为过去时，即使“国常会”再提融资平台，也只是为了化解“在建项目”的工程烂尾风险，无论是习总*指出国有企业改革方向，还是相关部委一系列的*策文件，“市场化”、“实体化”是大势所趋，是历史所向，未来我们不是“平台”，而是“实体”，“实体”就要有“产业”，“产业”就要有“投资”，我们退出平台之时，就是我们复兴强大之始，“贵州省梵净山产业投资集团有限公司”。退出平台，无论是监管名单，还是审计口径，都是“市场化”、“实体化”和“现代化”的国有企业了。

      三、关于存量债务化解，我们应该怎么办？

      在当前的*策、现实和背景下，化解存量债务，我认为应该“四步走”，核心就是“CMBS”：

      第一步，在既有资产中，以产权明晰，现金流足够的资产作为首单发行的CMBS；

      第二步，在开展第一步工作的同时，梳理那些有产权，但没有现金流的资产，包装它们，整合它们，实施它们，让它们从“无”到“有”，从“有”到“优”，拥有足够的现金流，作为第二单发行的CMBS；

      第三步，在开展第一步、第二步工作的同时，梳理有现金流，但没有产权的资产，让“过去的投资变为资产，资产变成资金”，作为第三单发行的CMBS；

      第四步，在开展第一步、第二步和第三步工作的同时，梳理历史，理清旧账，把那些既没有产权，又没有现金流的资产，变更成我的资产，变化为我的投资；凡是过去我投入的，现在都是我的投资，既然是我投资的，那么资产就是我的，“利润最大化是企业唯一的宗旨”,这也是市场化、实体化转型发展必须要勇于面对的首要问题，资产是我的了，那么就要把它包装为有足够的现金流，让它去资本市场上滚，作为第四单发行的CMBS。

      以上“四步走”，既是一个密切相关、相辅相成、不可分割的整体，又是缺一不可、密切关联、辩证统一的整体；既是既有资产的创新，又是变“废”为“宝”的实践；CMBS的低利率、长期限、应变快，是实实在在化解存量债务的有力武器，只有真的“化解”，才有真的“实体”，我们也才有资本去搞产业投资，去搞“市场化”转型，否则我们将疲于应对还本付息的压力，陷入“借东墙补西墙”的恶性循环。

      “事业”，意为“人所从事的，具有一定目标、规模和系统而对社会发展有影响的经常活动”。“事业”，是责任意识，是“舍我其谁”的精神；“事业”，是主动作为，是“主观能动”的呈现；“事业”，是理想信念，是幸福的追寻，奋斗的目标，而“转型发展”就是我们的宗旨；“人定胜天”，事是人做出来的。革命年代，毛*带领红军指战员们克服艰难险阻，打下了一片红色的江山，靠的是什么？靠的就是共产主义理想信念。我们现在的转型发展，也会遇到很多困难、很多质疑、很多险阻，但是我们决定了，就要从思想上和行动上认可“三转三增三变”，并毫不动摇的执行。就要坚定的信任他，不要质疑他，坚定的执行他，“世界上怕就怕‘认真’二字，共产*就最讲认真”。只有理想信念坚定了，任何事情才会事半功倍，集团才会迎来更加辉煌的明天。
 
 

供稿：集团公司总经理助理李力