他是一位敬业的同志。和董事长的第一次见面，还要回溯到2014年的秋天。那时候，董事长还在九龙地矿工作，我也还在银行工作，我陪同我们行长拜访九龙地矿的总经理，不大的办公室桌面上，堆满了各种需要处理文件，董事长正在专心工作，连我们进来了都浑然不知，“蔡总”，随着我们行长的一句寒暄，也让我第一次听见了董事长高亢而爽朗的浑厚嗓音，富有磁性和魅力。
他是一位博学的干部。第二次和董事长相见，是在我们银行的大楼，董事长来协调贷款资金支用的事情。因为某些原因，贷款放款很久了，却一直支用不了，董事长很着急，亲自来银行协调，他和我们行长的交谈，我至今都奉为经典，董事长对项目很熟悉，甚至于一些细节，都如数家珍、历历在目，后来我们行长妥善处理了这个事情，贷款资金也顺利支用。
他是一位和蔼的兄长。和董事长的第三次见面，是在他的办公室。那时候，他在交旅集团工作，我参加了交旅集团一级子公司董事长的市场化选聘，并一举夺魁，获得第一。选聘结束后的几天，我来到董事长的办公室，当时他的办公室里有客人，我担心打扰了他们的交谈，董事长看见了我，自豪的对客人说：“你看，连我们银行的行长都来我们这里工作了，可以预见我们集团的未来将是多么伟大”。
他是一位善言的领导。和董事长的第四次相见，是在交旅集团第一次*员大会上，董事长作了题为《新时代有新使命，新时代有新作为，为开创集团改革发展新局面而努力奋斗》的工作报告。听了董事长的报告，我感觉热血沸腾，分组讨论十分热烈，大家都抢着发言，董事长对大家的发言一一点评，我为董事长在报告里描绘的蓝图感到由衷的喜悦，也被董事长的“好口才”深深的折服。
后来，因为一些个人原因，我和交旅集团错过了这次缘分，我也为没能在这么好的领导麾下工作感到遗憾。
现在，我来到了梵投集团，加入了梵投集团这个大家庭，在和大家的见面会上，我表达了自己来梵投集团的初衷和想法：“我放弃了银行稳定的工作，来到梵投集团，只为铜仁的经济社会发展添砖加瓦，只为贡献自己的一片力量……我不是过来当领导的，我是过来当干部的，干部干部，干字当先，我将永远奋斗在第一线，和我可敬的同事们战斗在集团最需要的前沿”。
他是一位有涵养的同事。在一次*委中心组学习会议上，董事长因协调某支基金剩余资金支用的事情，原本七点的会议，推迟到七点十五召开。当他才放下手里的工作，急匆匆的赶来，首先想到的不是喝口热茶休息一下，而是以自责的口吻对大家诚恳的说：“对不起，因为一些紧急的工作，耽误了大家的时间，请大家原谅”。我当时震惊了，我工作十余年来，第一次在正式场合，听见一位领导，当着那么多员工的面，向大家道歉，我被董事长的涵养深深的折服，这不就是我一直希望追随的领导吗？还有一次，董事长让我准备一个项目资料，正在我匆忙敲击键盘的时候，突然有人敲了敲我办公室的门，我习惯性的回了句“您好！请进”，当我抬起头来，看见的是董事长，我立马站了起来，“董事长，您怎么来了，应该是我去您那里汇报工作才是”，让我怪不好意思的。
他是一位高瞻远瞩的领路人。董事长来梵投集团以后，结合*策、现实和背景，创新性的提出了“三转三增三变”战略发展总思路，结合转型实际，提出了战略发展总手段和今后四年战略发展总目标。过去，我更多的把“三转三增三变”作为一句*治口号，认为“背背就完事了”，但是和董事长去了贵阳，跑遍了金融机构，没有金融机构愿意给我们贷款或很少给我们融资，残酷的现实，危机的形势，让我深刻认识到，“三转三增三变”不是一句*治口号，而是*融资平台转型发展的教科书和指南，特别是“投入变投资，投资变资产，资产变资金”这句话，不仅是化解存量债务的实效途径，更是盘活存量资产的有效方法，这次的贵阳之行，让我深刻的认识到，*融资平台必须转型，否则我们将没有退路，“背后即是悬崖”，不仅要“转”，而且要“快”，要实打实“落地”，“打铁还需自身硬”，过去我们是*融资平台，靠的是*的信用，现在这一套走不通了，要靠实打实的现金流，如果我们还是过去那种打法，那种模式，转型失败了，那么我们就将面临破产重组的风险；如果转型成功了，未来3-5年，我们将会成为当地最好的国有企业。现在好比1978年改革开放的历史转折点，对内改革和对外开放是大势所趋，背靠*和面向市场才是出路，怎么转型，唯有“三转三增三变”。
只有我们深入学习、全面践行“三转三增三变”战略发展总思路、总手段和总目标，做到“内化于心、外化于行”，坚定不移沿着战略发展总思路指引的光辉道路走下去，戮力同心、开拓创新、求真务实、脚踏实地、披荆斩棘、勇往直前，集团公司才会迎来更加辉煌的明天。