转眼间，来到铜投集团已是第8个年头。在此期间，我见证了企业的发展从小到大。如今由于国家*策变化，导致企业出现融资难，项目推动难，还款压力大等各种风险。正处于困境时，*委*、董事长蔡江同志于2018年2月28日在集团公司*委2018年度第7次*委（扩大）会议上，提出了“三转三增三变”的改革方案，为公司转型发展指明了方向，明晰了路径。同时，鼓舞了员工的士气，齐头并进大家干，上下团结一条心，通过“三转三增三变”的学习谈谈以下体会。
“三转三增三变”（ “三转”即定位要转，身份要转，方式要转；所谓“三增”即要增强免疫力，增添活力，增加向心力；“三变”即要把投入变投资、把投资变资产、把资产变资金）打破以往的传统模式，在现有的制度及业务上更加拓宽了发展道路。在发展中转型，在转型中发展。我们在保留传统优势业务的基础上，全力向现代国有企业的标准创新发展。
作为子公司的负责人，在此次集团公司转型发展方案中承担的是执行上级领导的新思路和引导员工转变思想的责任，尽管员工的传统思想根深蒂固，但必须尽快转变观念。以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点，全面落实“三转三增三变”，与绩效考核紧密衔接，对员工施以压力、赋以动力。
我们面对集团公司的转变发展要时刻准备，这也是当下迫在眉睫的重要工作。改革发展的过程是艰难的，我们子公司将面临着从人员配备到业务增项、从规范制度到公开承诺、从客户上门到主动服务、从资产管理到整个社会业务开拓的一次大规模转型，这预示着改革发展后的前景是无限光明。我们子公司会紧随集团公司的步伐，团结一心，开拓工作思路，向现代新型企业发展趋势出发，将理念转化成措施，将思路转化为成果，进一步振奋精神，充分发挥全体员工的聪明才智，全力推进公司实体化改革转型，将“三转三增三变”落到实处，开启铜投集团新征程。
供稿：梵城公司 简 皓