2018年，是铜投集团不平凡的一年，面临转型发展实体经济最关键时期，即是机遇也是挑战。十年发展壮大倾注了无数领导人的心血与智慧，硕果累累。
新时代、新征程、新作为,以集团公司*委*、董事长蔡江同志为首的领导班子站在崛起转型发展的历史方位，紧紧围绕市委、市*确定的“市场化、实体化”功能定位和发展改革方向；提出“三转三增三变”为指导思想，全面系统性的阐述了铜投的转变思路及今后发展的方向，要坚持忠于核心跟*走，指导、推动集团的各项工作。
策划当前和今后发展方向的基本方略，立足集团实际，谋定而后动，打造集团新格局，缔造新辉煌，吹响集团上下动员令集结号，用具体的实际行动来诠释集团改革发展转型的决心和魄力。
“三转”---即集团上下整体经营模式理念要转向适应当前市场经济的发展方向，确保经营投资决策、管理更科学。这要求我们要快马加鞭的加大转型力度、速度，融入市场运用现代企业制度来投资经营管理。企业的目的就是追求效益，也是耐以生存的根本。因此，我集团上下全员须理清当前的定位、身份、方式三转为着力点，全面融入新时代的新要求。
“三增”---即集团上下为确保工作效率高效运转，防范各种抗风险能力，用现代企业管理制度管人管事，激发员工潜在主观能动性，通过目标任务考核来发现人才壮大集团的发展。以免疫力、活动力、向心力三增为凝聚全员聪明才智，结合自身工作实际，大胆创新、大胆谋划、大胆想事、大胆干事，全身心的投入到集团发展实体经济中去。
“三变”---即投入变投资、投资变资产、资产变资金促使项目落地实体化。让全体员工认识到时下集团改革转型的必要性、紧迫性，加强自身领悟学习“三转三增三变”，转变工作思路、办法和作风，共谋集团长远的发展。
现集团转型发展改革已具星星之火，燎原之势。行动令号角已经吹响，让我们众志成城、万众一心，坚持以“三转三增三变”指导思想，全力以赴的投入到新时代崛起转型发展的铜投中去。
供稿：农业公司杨强