学习贯彻“三转三增三变”有感
在集团公司2018年第7次*委（扩大）会议上，*委*、董事长蔡江同志提出了“三转三增三变”的工作理念和方式。三转：定位要转、身份要转、方式要转；三增：增加免疫力、增添活动力、增进向心力；三变：投入变投资、投资变资产、资产变资金。我们通过认真的学习，对集团公司全力转型的必要性和紧迫性，有了进一步的认识。
集团公司要从融资平台转为实体企业，这场改革所面临的难题、风险和挑战是非常严峻的，我认为转型改革，最重要也是最基本的问题，就是“人”的转变。我们必须改变思想、转变作风、增加责任感、提高业务水平，要与时俱进，才能顽强的面对这场艰巨的改革战役。公司要走实体化、市场化、产业化发展，全员必须树立起竞争意识，现代化的市场很现实也很残酷，优胜劣汰是市场化的发展规律，如果我们还是抱着以往一劳永逸的工作态度，缺少竞争意识，那必将会被这个社会和市场所淘汰。
其次，就是人才的选用和培养问题。正所谓强将手下无弱兵，一个团队里，什么样的将领带什么样的兵，什么样的兵，就打什么样的仗。一个卓越优秀的将领势必会培养出具有强劲战斗力的队伍。
我认为，“三转三增三变”的工作理念和思路，就是让我们从客人变为主人，从片面变的全面，从畏惧变的坚强，从散漫变的团结。这个理念无疑给我们注入了新鲜的血液和无穷的能量与斗志。让我们拥有了一个坚不可摧的好身板来应对这场改革之战。
近期，集团公司组织的各类研讨会、调研活动、专题学习等，让我们看到了公司高层励精图治、精益求精的决心。改革转型的号角已经吹响！所以，我们必须从自身出发，深刻反省自己，改变自己，坚定信心，再鼓干劲,时刻为集团公司的改革冲锋陷阵。
集团公司即将迎来十周岁，我坚信在公司领导的正确带领下，全体人员上下齐心，通过此次的改革转型，未来的十年，集团公司会更加的灿烂辉煌！
供稿：梵城公司 解婷