——铜投集团“三转三增三变”有感
为何改革？
说到改革，我总能想起2009年初的一件事。那时，我在昆明钢铁控股公司工程投资管理部土地管理科工作，我们按照国土局的通知，携带了白鱼口矿山的土地证来到白鱼口矿，对矿区边界进行指界。指界工作很快结束。结束后，科长带我在白鱼口矿转了一圈。那是个上世纪五六十年代的矿区，几百亩的矿区内只有退休后返聘的厂长和三个差两年才退休的“年轻人”驻守在这里。曾是数千工人来来往往的路，两旁长了比人高的野草；原来的篮球场，一边晒干菜，一边是垃圾场；原来的绿化的花坛改造成了蔬菜地……我不知道当年轰轰烈烈生产的工人们后来去了哪里，也无法读懂老厂长退休后坚守在这片矿区，是执着是亏欠还是认命。距离那次的实地探访，已经有近十年，可是每每想起“改革”这个词，脑海中总能浮现出当年看到的矿区衰败与凄凉的画面。
我曾经就职的昆钢是一个1938年成立的老国有企业，近80年的企业发展过程中，经历了无数行业、产业兴盛到衰败的例子。昆明焦化制气厂也是一个很好的例子。昆明焦化制气厂主营的是煤焦化制气，为昆明市供煤气，是公司旗下翘楚的子公司， 2011年独立上市。因为企业经营良好，效益工资、福利待遇都比其他公司高，很多人都挤破头皮往煤焦化公司调动。可是就在公司上市不久，我无意间看到了昆明市将对供气进行改革，改变原来的城市管道煤气改为天然气的新闻。然而，当我与该公司的员工甚至负责改扩建项目的负责人讨论此事时，他们都不以为然。因为他们觉得焦化制气厂已经为昆明市提供了30多年的城市煤气，不可能说改变就改变，这不是我们需要考虑的问题……2014年我回到铜仁不久，便看到了昆明市正式启动天然气与煤气置换工作的新闻，2016年9月，昆明焦化制气厂全部停产……我看了一系列整理过的图片，从焦化厂开工建设，焦化厂多次扩产、扩容、扩建，从焦化工人三班倒的不停歇向城市输送煤气，焦化厂屡获表彰……然而到最终“煤焦化”成为了时代的弃儿……我不知道曾经在焦炉旁忙得热火朝天，炼了大半辈子的焦的工人们要去哪里、能去哪里？即使是年轻点的管理人员，他们又想去哪里？能去哪里？他们之前有没有想过？他们现在想还来得及吗？
我是学土地资源管理专业的，我的大学同学里，五成以上在国土局工作，因为大家认为：国土部门是土地资源管理专业的终极金饭碗，只要进入了国土部门，那一辈子就稳定了。而就在本月，国务院机构改革方案中，将国土资源部、国家海洋局和国家测绘地理信息局组建自然资源部。我刚把信息转载在朋友圈，便引发了在国土部门工作同学的热评。大多数都对这么大的改变表示“惊呆了”。
累述了三个自己身边的故事，想说明无论是企业还是*，改革都是时代发展的必须。铜投集团成立后的十年，为铜仁市的贡献不言而喻。然而，随着国家对地方平台公司*策的调整，如果自己还不想改，自己还不能改，那就只有等着被改！不管企业还是*都没有绝对的稳定，没有一成不变的经营模式和理念。我们要做的就是顺应形势、社会变化，以变应变。要提前改，自己改，往好的方向改！
我曾经就职的昆钢是一个1938年成立的老国有企业，近80年的企业发展过程中，经历了无数行业、产业兴盛到衰败的例子。昆明焦化制气厂也是一个很好的例子。昆明焦化制气厂主营的是煤焦化制气，为昆明市供煤气，是公司旗下翘楚的子公司， 2011年独立上市。因为企业经营良好，效益工资、福利待遇都比其他公司高，很多人都挤破头皮往煤焦化公司调动。可是就在公司上市不久，我无意间看到了昆明市将对供气进行改革，改变原来的城市管道煤气改为天然气的新闻。然而，当我与该公司的员工甚至负责改扩建项目的负责人讨论此事时，他们都不以为然。因为他们觉得焦化制气厂已经为昆明市提供了30多年的城市煤气，不可能说改变就改变，这不是我们需要考虑的问题……2014年我回到铜仁不久，便看到了昆明市正式启动天然气与煤气置换工作的新闻，2016年9月，昆明焦化制气厂全部停产……我看了一系列整理过的图片，从焦化厂开工建设，焦化厂多次扩产、扩容、扩建，从焦化工人三班倒的不停歇向城市输送煤气，焦化厂屡获表彰……然而到最终“煤焦化”成为了时代的弃儿……我不知道曾经在焦炉旁忙得热火朝天，炼了大半辈子的焦的工人们要去哪里、能去哪里？即使是年轻点的管理人员，他们又想去哪里？能去哪里？他们之前有没有想过？他们现在想还来得及吗？
我是学土地资源管理专业的，我的大学同学里，五成以上在国土局工作，因为大家认为：国土部门是土地资源管理专业的终极金饭碗，只要进入了国土部门，那一辈子就稳定了。而就在本月，国务院机构改革方案中，将国土资源部、国家海洋局和国家测绘地理信息局组建自然资源部。我刚把信息转载在朋友圈，便引发了在国土部门工作同学的热评。大多数都对这么大的改变表示“惊呆了”。
累述了三个自己身边的故事，想说明无论是企业还是*，改革都是时代发展的必须。铜投集团成立后的十年，为铜仁市的贡献不言而喻。然而，随着国家对地方平台公司*策的调整，如果自己还不想改，自己还不能改，那就只有等着被改！不管企业还是*都没有绝对的稳定，没有一成不变的经营模式和理念。我们要做的就是顺应形势、社会变化，以变应变。要提前改，自己改，往好的方向改！
如何改革？
2月28日，集团公司第7次*委会议蔡董事长提出了“三转三增三变”的企业转型思路，三转就是定位要转、身份要转、方式要转，三增就是增强免疫力、增添活动力、增进向心力，三变就是投入变投资、投资变资产、资产变资金。与之相对应的是，对员工提出了“5+2，白+黑，晴+雨”的要求。梵城公司总经理会后立即向大家传达了会议精神，大家既感觉振奋人心又感觉压力陡增。一方面，大家习惯了过去的工作方式方法，习惯于用过去的经验去新的处理问题，要“转”、“增”、“变”并非易事。另一方面，如何“转”、“增”、“变”大家能从字面上理解，却无法马上将“转”、“增”、“变”从理论变为实践。紧接着，梵城公司根据自身情况，开始了一系列的思索——傩文化博物馆搬了之后，能否在此经营自己的项目，做什么项目？风情园大舞台长期空置，如何能够盘活呢？老年大学停车场是否能够收回来自主经营呢?园林绿化项目我们能不能做？广告宣传我们能不能拓展？……
3月11日，集团公司召开了“集思广议、畅想铜投”——对铜投转型机制、体制、产业专题座谈。专题座谈会上，各部门负责人、子公司负责人都谈了对转型的看法，对于“三转、三增、三变”的思路越发清晰。
3月18日，集团公司组织学习了“文件审核要把好*治关、*策关、法律关、内容关、格式关和文字关”。3月21日晚，集团公司又组织学习了企业管理培训，3月26日学习了“执行不到位，十个等于零”……
通过一次次的座谈、培训、强化，大家逐渐能够将“三转、三增、三变”落实到工作中。从最初对于变革的抵触，从“推着转、推着增、推着变”到“主动转、主动增、主动变”。或许思路和途径还不成熟，或许方式方法还不完善，或许一切都还在起步阶段，但是，我们起步了！
生于忧患，死于安乐，人无远虑，必有近忧。做人、做企业都要学会未雨绸缪，提前学习储备知识。在这个多变、快变、无法预测的时代，时不待我，只有边做边学，边栽跟头边站起来，不停迎接挑战，主动创新改革，才能突破自我。
铜投集团转型的目标就是通过“定位转、身份转、方式转”转向实体化，而方法就是就现有资源盘活“投入变投资、投资变资产、资产变资金”，通过“增强免疫力、增添活动力、增进向心力”树立企业的品牌与信心，一起开拓集团公司发展壮大的明天。
3月11日，集团公司召开了“集思广议、畅想铜投”——对铜投转型机制、体制、产业专题座谈。专题座谈会上，各部门负责人、子公司负责人都谈了对转型的看法，对于“三转、三增、三变”的思路越发清晰。
3月18日，集团公司组织学习了“文件审核要把好*治关、*策关、法律关、内容关、格式关和文字关”。3月21日晚，集团公司又组织学习了企业管理培训，3月26日学习了“执行不到位，十个等于零”……
通过一次次的座谈、培训、强化，大家逐渐能够将“三转、三增、三变”落实到工作中。从最初对于变革的抵触，从“推着转、推着增、推着变”到“主动转、主动增、主动变”。或许思路和途径还不成熟，或许方式方法还不完善，或许一切都还在起步阶段，但是，我们起步了！
生于忧患，死于安乐，人无远虑，必有近忧。做人、做企业都要学会未雨绸缪，提前学习储备知识。在这个多变、快变、无法预测的时代，时不待我，只有边做边学，边栽跟头边站起来，不停迎接挑战，主动创新改革，才能突破自我。
铜投集团转型的目标就是通过“定位转、身份转、方式转”转向实体化，而方法就是就现有资源盘活“投入变投资、投资变资产、资产变资金”，通过“增强免疫力、增添活动力、增进向心力”树立企业的品牌与信心，一起开拓集团公司发展壮大的明天。
供稿：梵城公司 唐仁杰