2018年，铜投集团走过了辉煌的十年，为铜仁市的地方经济社会建设作出了应有的贡献。今天，铜投集团站到了新的起点、履行新的使命，公司要从融资平台转为经营性实体，集团公司*委站在历史的高度定位公司的转型发展，确定了“三转三增三变”的发展方略，为公司的新征程指明了航向。
“三转”转定位、转身份、转方式是从思想层面上要求全体员工转变国有的思想观念，把传统的行*思维方式转移到市场经济竞争中来，这是一个大跨度，也是公司转型的关键所在，思想是行动的指南，不同的思维方式确定不同的行为方式会得到不同的结果，物贸公司全体员工一定把思想统一到转定位、转身份、转方式上来。
“三增”增强免疫力、增添活动力、增进向心力是从制度层面上寻求突破，公司要出台一系列的*策体制、机制来适应市场竞争，激发全体员工的干事创业热情，最大限度的挖掘员工潜能，让想干事业、能干事的员工干成事，并得到应有的回报，充分体现公司的公平性。
“三变”把投入变投资、把投资变资产、把资产变资金是从操作层面上指明了路径。公司要做强做大，就要找寻一条高效便捷的路径，让所有的经济活动都得到最好的回报。
新时代、新使命、新征程，集团公司*委在思想、制度、路径上都为公司的转型起航加足了动力，我们全体员工只要把思想行动统一到公司*委确定的发展方略上来，以更加饱满的热情投入到工作中，助推公司的转型发展，铜投集团就会以更加强劲的步伐踏上新的征程。（冉雪松）
